Apenmanagement
Stel je voor, je zit net helemaal in een flow te werken. En dan staat Annet aan je bureau, of ze even met je kan zitten. Ze heeft een probleem met de teamleider van een ander team. 'Kun jij dat bespreken?' zo eindigt het gesprek. Tuurlijk kun je dat. Een half uurtje later is het Douwe. 'Moeten we nu eerst die planten inladen of is het handiger de kasten eerst te doen? Heb je hier advies over?'. Tuurlijk heb je dat. Je zit er net weer goed in en hopla, daar staat Kees. 'Wil je even dit rapport doorlezen, dan kan marketing er mee verder.' Tuurlijk wil je dat.
Voor je het weet ben je de hele dag druk met het werk van anderen. Je lost problemen op en staat klaar met advies en goede raad.
Zo is het mij ook vergaan. Dat was niet hoe ik me het leidinggeven had voorgesteld. Ik leek wel een schoolmeester. Pfff...
Laat de aap zitten waar hij hoort
Door mijn eigen ervaring ben ik me jarengeleden gaan specialiseren in leidinggeven. Minder hard je best doen als leidinggevende en tegelijkertijd veel meer impact hebben op je team en jullie resultaten.
Dat betekent vooral de aap laten zitten waar hij hoort. Je laat hem niet meer overspringen op jouw schouder. Want daar zijn die apen zo verrekte handig in.
