Wat is de ideale span of control van een leidinggevende, is een vraag die ik nog wel eens krijg.
Het gaat dan over teamgrootte. Hoeveel medewerkers kan een leidinggevende in zijn/haar team hebben en effectief leidinggeven? Hoeveel mensen kun je rechtstreeks, direct aansturen. Dit is een discussie die regelmatig gevoerd wordt.
Een exact aantal is niet te noemen. Het is maar net wat bij jou past en wat past bij het takenpakket dat nog meer op je bord ligt. Dat is bepalend hoeveel tijd je kunt besteden aan je medewerkers.
Niet schrikken, maar een vuistregel is dat iedere medewerker die rechtstreeks binnen jouw team valt, 1 uur van jouw tijd krijgt per week. In de vorm van een gesprek (je) of omdat je over die persoon nadenkt. Die persoon krijgt jouw aandacht.
Span of control gaat dus in eerste instantie over de hoeveelheid aandacht die jij jouw directe medewerkers wilt en kunt geven. Hoeveel tijd heb je beschikbaar om leiding te geven? Dan kun je uitrekenen wat jouw ideale span of control is.